摘要：中小民营企业在发展过程中普遍会面临财务内控问题，尤其是财务内控无法为中小民营企业稳健发展提供重要保障。本文将会对中小民营企业财务内控存在问题进行分析，并且总结得出促进中小民营企业财务内控水平提升的具体策略，为中小民营企业的稳健发展提供理论借鉴。

关键词：中小民营企业；财务内控；财务管理

一、中小民营企业财务内控的重要意义

财务内控主要是针对一切与财务相关的活动进行管控，通常与内部控制具有紧密联系。但是由于中小民营企业规模较小，财务管理体系并不规范，欠缺有效的财务风险长效管控机制；长此以往就会影响中小企业财务内控水平，甚至制约中小企业未来发展。所以中小企业必须要构建完善的财务内控体系，将财务内控理念贯穿于整个业务活动当中，通过财务内控加强对财务风险的管控以及对业务活动的监管，能够有效的规范中小企业财务、业务活动，降低中小民营企业潜在的财务风险；并且促进财务资源配置效率提升，更好的为中小民营企业财务运营提供保障。

二、中小民营企业财务内控现状及问题

（一）内部基础薄弱，治理结构不科学

中小民营企业的内部基础一波比较薄弱，在经营理念、管理风格、风险偏好方面尚未形成成熟的内部环境。而且多数中小民营企业属于家族式的企业，在管理上比较粗放；所有权与经营权界限模糊，导致在经营过程中并没有专业的战略眼光，对财务内控没有形成有效的治理结构。另外中小民营企业过于追求短期利益，综合管理水平无法满足财务内控的需要，财务内控意识不足；简单的认为财务就是算账、记账，没有意识到财务环节所存在的风险。企业在治理架构上并不科学，家族式的管理方式会使得中小民营企业内部分工不明确，身兼数职等问题。最终就会使得财务内控中不相容岗位制度无法落实，给中小民营企业财务内控埋下极大的隐患。

（二）财务内控制度形同摆设，执行力不足

财务内控制度是企业财务内控管理水平的直接体现，如果缺乏科学的的财务内控制度与流程，就无法将财务内控工作进行落实。尽管随着中小民营企业市场竞争的激烈，更多的企业开始重视财务管理人员的重要性，但是由于对中小民营企业的实际情况了解不足，导致财务内控制度执行过程十分困难，根本不符合中小民营企业的实际情况。而且中小民营企业职工综合素养有待提升，很难意识到财务内控的作用，在财务内控工作执行过程中缺乏积极性，无法配合财务内控制度的落实，最终导致财务内控制度成为摆设。

（三）欠缺监督工具，绩效考核不到位

中小民营企业由于规模限制，很难设置审计部门；一般的审计工作基本上由财务部门兼任，从而会形成财务部门既是运动员又是裁判的情形，导致监督过程缺乏独立性，无法对财务工作进行管控。此外就是欠缺有效的监督工具，内控制考核额方式并不够合理，无法对财务工作成果进行科学的评估。最后则是对财务工作人员绩效考核不到位，并不能充分激发财务人员的主观能动性。只有中小民营企业将监督工具、绩效考核等进行完善才能够确保财务内控工作的独立性、权威性。

（四）财务数据应用不足

财务内控的主要工作就是结合财务数据对中小民营企业财务决策进行指导，但是中小民营企业对于财务数据应用不足，根本没有充分结合财务数据来进行财务决策，导致财务内控作用无法充分充分；从而给中下民营企业管理者造成错觉，认为财务内控并没有任何作用。

（五）业财信息系统不完善

业财融合是现代化企业经营管理的重要模式，但是需要业财信息系统作为应用基础。然而多数中小民营企业并不具有完善的业财信息系统，导致业财无法融合，会影响业财与财务协同发展。而且缺乏完善的业财信息系统会浪费大量的人力在重复劳动上，使得中小民营企业财务、业务运营效率低下。

三、中小民营企业提升财务内控水平的具体策略

（一）强化财务内控意识，完善治理结构

中小民营企业财务内控水平提升不需要完善财务内控制度，并且强化管理层的财务风险意识，提升全体职工的财务内控理念，为财务内控营造良好的内部环境基础。并且财务管理负责人也要积极的推行、引导与支持财务内控工作。首先要结合相关法律法规将企业的治理结构进行完善，将股东会、董事会、监事会等相应的职责进行明确，形成权力制衡体系，确保各自的独立性。其次则是要普及财务内控理念，让企业职工认识到财务内控其实与每个岗位都息息相关，从而才能够引导职工配合财务内控工作的落实。

（二）完善财务内控制度及流程

财务内控制度涵盖会计核算管理、资产管理、预算管理等等，所以财务内控制度一定要结合中小民营企业的需要进行完善。一定要体现控制原则，确保中小民营企业的资产安全以及财务信息的真实性；另外要保证制度的兼容性，企业当中不可能只存在财务内控制度，需要与其他企业制度进行协调配合，才能够共同推动中小民营企业的稳健发展。最后则是要保证制度的灵活性，财务内控制度一定要确保可以随企业业务发展、规模扩张而进行调整。在遵循上述原则将财务内控制度完善后，要根据制度作为引导，对财务内控流程进行梳理，将财务内控流程覆盖中小民营企业的各项经营活动当中，从而确保财务内控制度的有效执行。

（三）加强财务绩效考核管理

中小民营企业由于规模较小，财务人员较少，通常也不会进行财务绩效管理，不利于财务内控水平的提升。企业应该强化财务绩效考核管理，针对财务内控的成果进行考核，便于企业对财务内控工作进行调整，也能够筛选出优秀的财务管理人才。为中小民营企业未来发展提供财务人才保障。尤其是针对不同的财务岗位，要设置配套的监督考核办法，以此来杜绝财务人员违规操作风险以及促进财务内控作用发挥。

（四）完善企业信息化管理系统

业财融合是当下企业转型升级的重要内容，中小民营企业需要以业财融合作为目标，将信息化管理系统进行完善。通过信息化管理系统可以提升业财融合的信息传递效率，提升企业经营管理水平。需要聘请专业的软件公司为中小民营企业量身打造信息化管理系统，才能够更加符合中小民营企业的需要。并且需要培养财务信息人才，能够熟练、灵活应用信息化管理系统。

参考文献

[1]刘道心.中小企业财务内控制度的建立与完善分析[J].会计师,2019(06):54-55.

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